Ciencias Empresariales

Ciencia Business
 Negocios

como una ciencia, en comparación con la ciencia de la guerra, es todavía bastante joven. Mientras que Sun Tzu ya hace 2400 años formuló la «gestión» de su militar importante doctrinas, se tardó casi los mismos 2400 años antes de un ingeniero de minas francés retirado, Fayol (1841-1925), por primera vez en la historia escribió un artículo sobre las tareas del gerente de una empresa de negocios. En 1916 se publicó en el Boletín de la Société de l’Industrie Minérale un artículo sobre «Administración Générale Industrielle, Prévoyance, organización, commandement, coordinación, et contrôle (1). El establecimiento militar francesa comprendió rápidamente que estas ideas sobre la” administración ” también podría ser útil en el contexto militar. A la edad de 71 Fayol invitaron a dar una conferencia en su famoso ‘École Superieure de la Guerre “ (2).

Si los militares están dispuestos a aprender de las teorías de negocios, entonces el negocio viceversa puede aprender de los militares.

Probablemente debido a la competencia más dura que la tendencia mundial se puede notar que los directivos más altos y más personas están tratando de proteger sus empresas contra, o en contra, incluso, la competencia por conseguir la inspiración de los principios militares.

En particular competir con países en desarrollo (Asia) de los países, ya sea por su bajo costo de trabajo o por medio de un ascenso tecnológico fuerte, requiere de un amplio conocimiento del entorno, las fortalezas y debilidades de la competencia, de la naturaleza de la propia fuerzas y la comprensión de la situación actual para asegurar el futuro de la empresa. La superación de la competencia asiática es el reto de la empresa actual europea y el desarrollo constante de la Unión Europea puede ser un poder estimulante en este proceso. Empresas como ciencia trata de: una doctrina estratégica, la planificación, los factores críticos de éxito, la táctica, la inteligencia, el componente moral y por último pero no menos importante para el liderazgo.

1. Gestión industrial y general, la previsión, organización, mando y control.

2. DS Pugh et al, escriben sobre las organizaciones, Harmondsworth, 1971, p.60

 
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